（电动空气操控阀）的问题，追回收购价差丢失近3.75万元，将该招摇撞骗的供给商永久开除出巴陵石化的资源商场，并将相关状况向集团公司物装部陈述。

　　与此同时，该公司依照“四不放过”的准则查找原因，整改履行，依照《巴陵石化员工违纪违规行为处置方法》及经济责任制查核细则，对内部13名相关责任人员别离给予党纪政纪处置和经济责任查核，扣罚绩效奖1.58万元。公司还将此个案编成事例材料，安排全员展开学习和反思活动，促进从严办理。

　　针对近期发现的一批电磁阀收购价格偏高问题，该公司敏捷建立专门调查小组进行调查，发现物资收购相关准则不健全；准则履行不到位，单个事务人员作业渎职；供给商严峻违约，招摇撞骗。

　　关于物资收购、入库检验、收取运用等环节监管的缺失，该公司从准则流程上查找办理缝隙，拟定和履行整改措施。他们根据《我国石化办理指定收购和独家收购监督规则》，拟定巴陵石化相应的实施细则，并触类旁通，对物资收购相关准则进行全面清查和整理。整理收购方法，削减中间环节收购，铺开供给商网络，引进新资源优异供给商，参加竞赛的供给商准则上必须在5家以上，进步从生产商直接收购份额，主机配件从主机厂收购；定时查看，防止伪生产商代购的隐形独家供给行为。强化收购合同办理与查核。进一步完善收购合同补白信息，要求注明品牌和规格型号，为收验货操作供给精准根据，定时排查相关信息，强化查核，进程操控人员拒收不标准的收购合同。四是物装部加强入库、出库环节交代的监督办理，各事业部加强物资领用、运用环节的监督办理。

　　该公司纪检监察部分和收购部分还将价格自查作为收购办理的常态作业，对价格反常、与前史材料的初次收购、BW价格数据库无相关数据等状况，及时剖析价格的合理性，保证收购价格不偏离商场合理价位。现在，该公司在退二线的老同志和在职办理人员中延聘29名有专业技术、有责任心的人员组成网上巡视组，展开常态化的事务揭露网上巡视作业。

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