导语：全世界的企业，特别是欧美企业，都以为企业是股东的，股东利益榜首乃是不移至理。而稻盛和夫却以为“寻求整体职工物质和精力两方面的美好”才是稻盛哲学的根基。抽调这个根基去奢谈阿米巴运营，便是无本之木，无源之水。Axure元件库法治办理学习了该办理哲学，寻求产品司理物质和精力两方面的美好。

　　不是去耳提面命、不是去置疑监督、不是去循循善诱、更不是去鞭笞考评。而是用产品司理最便利的东西，减轻他们的作业难度，提高他们的作业效率，协助他们去生长，协助他们去了解产品的真理。

　　本文是“Axure元件库法治办理”专题篇的“下篇”文章，经过Axure元件库的3个内嵌动作，打造法治产品司理办理系统。为了保证阅览体会，本文划分为上中下三篇文章。

　　在上两篇文章中，咱们详细描述了Axure元件库发生的布景、方针、概念、分类、流程等内容。也经过1个项目事例论述了3个办理抓手。

　　本文将共享选用什么指导思想才可继续推动元件库，不断的组合、不断的进化。终究迭代成为一个办理办法。

　　一同，咱们也对Axure元件库法治办理做了一次系统化的价值总结。有助于咱们深度了解这个东西的价值。更快的树立归于自己的法治办理形式。

　　条条大路通罗马！Axure元件库只是办理途径中的一种经过实践，切实可行的办法；各位同仁必定会发掘出更契合人道、更便于操作、更产出质量的办法，欢迎咱们在谈论区留言。

　　Axure元件库要继续运转，咱们也阅历过多年实践，也阅历过多轮迭代，我总结其施行指导思想如下4 点：

　　人都是有慵懒的，而职场人的慵懒具有隐蔽性，便是不会显着的显现出他在偷闲。职场中的原则结构更会加重办理本钱。

　　产品司理归于一群天马行空的完美主义寻求者，约束了产品的规划，规范了办理原则。都会让产品人抓耳挠腮叫苦连天，他们就会使用各种理由来对立推广。

　　其间“这个元件库不适合我现在的事务”便是其间排行榜首的理由，这个慵懒的理由就十分具有隐蔽性。那我的应对办法直接粗犷，便是“以己之道、反施彼身”，已然说不适合现有事务，那我就快速迭代习惯你。

　　“实时更新、紧跟年代”，榜首时刻研讨你的事务形状，榜首时刻更新我的元件库。世界上不如意之事、十之八九，先做好自己的才干、才干闭住他人的嘴。

　　知其然、亦知其所以然，是学习的较高境地。办理系统不只需让产品司理履行办理动作、更要让其知晓办理动作的发生原因。

　　利他，便是办理东西要协助他人更好的作业、更有价值的作业。利他才干利己，他人才会合作你的办理。比方：元件库中的“规划类元件库”自身已完成了利他，而“办理类元件库”做了解说，也完成了利他。

　　我记住腾讯有一个“10/100/1000规律”，即产品司理每个月有必要做10个用户查询，重视100个用户博客，搜集反应1000个用户体会。

　　产品司理不要太沉迷脑洞的奇观，不要信任什么神来之笔，不要信任什么醍醐灌顶，其实这些都是走捷径掩耳盗铃的闹剧。而世界上，笨办法却更有奇效，比方作业中榜首时刻回复邮件、每次沟通做好纪要、每个BUG盯梢究竟。

　　办理原则就应该量化成为一些数学原则，做笨办法、做苦功夫！比方5个供货商访谈、3个办理立异、10个事务领导访谈。有用的办理，不只直达人心，让人肯动脑；也可直达举动，让人好动手。

　　华为的“以奋斗者为本”，该理念不是只是经过发高工资给职工而到达意图的。而是环绕“以奋斗者为本”这个中心，不断的经过薪资待遇、职级调整、人文关心、岗位命名、领导行为来强化和固化的，其系统是一个闭环型。

　　产品总监的办理原则也是如此。找准一个东西“元件库”，不断的强化该东西的价值和功效。比方和微服务打通。比方和薪酬挂钩、比方和商业联通。

　　将办理诉求All in元件库，其实也是一种产品规划办法。就比方腾讯的“小程序”上线后迭代了多少版别，联通了大众号、企业号、朋友圈、谈天栏、全能加等等。

　　填鸭式的训练作用漏斗图逐级丢掉作用，从附和、了解、消化、到最后的使用和共享，每一级都是作用的杀手！而现在的元件库方法彻底没有“附和、了解、消化”环节，一步直达使用环节。

　　本来的规划规矩和产品流程是双线进行的，中心没有交集，规划规矩便是产品司理百万PDF文档中的一份藐小的文档。

　　现在规划规矩内嵌入到流程中，成为产品司理作业流中的一环、两者形成了互锁。所以办理线从双线走向了单线、办理更简略高效、规划规矩都无须被迫办理，而会自动运转！

　　本来产品司理的学习方法是耳提面命，是手把手一口口喂大的；现在产品司理的学习方法选用的是SOP制，流水线的快速生长，并且产品司理的离任本钱也降低了。

　　本来的学徒制就如同一个个烟囱式的学习形状，每一个产品才干便是一座烟囱，项目办理才干是一个烟囱、规划才干是一个烟囱。产品总监针对每个才干都要耳提面命的提高培育，且都要从零到100的尽心教训。

　　现在的SOP制更像一个九年责任制教育形式，其间，九年责任教育的是根本才干，这些才干悉数由元件库一致达到。规范并且高效，产品总监只需办理上层的一部分才干即可。

　　就比方《稻盛和夫 阿米巴运营》一书中说到，没有稻盛哲学的阿米巴运营无法成功，哪怕是日航的阿米巴形式导入也是在稻盛和夫进入一年之后才开端导入运转的。

　　由于稻盛和夫足足花了1年的时刻去拟定新的日航哲学，日航集团企业理念首位的是：寻求整体职工物质和精力两方面的美好。

　　全世界的企业，特别是欧美企业，都以为企业是股东的，股东利益榜首乃是不移至理，而稻盛和夫却以为“寻求整体职工物质和精力两方面的美好”才是稻盛哲学的根基。

　　Axure元件库也学习了这种办理哲学，寻求产品司理物质和精力两方面的美好。不是去耳提面命、不是去置疑监督、不是去循循善诱、更不是去鞭笞考评。

　　而是用产品司理最便利的东西，减轻他们的作业难度，提高他们的作业效率，协助他们去生长，协助他们去了解产品的真理。

　　人人都是产品司理（是以产品司理、运营为中心的学习、沟通、共享渠道，集媒体、训练、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，建立9年举行在线+期，线+场，产品司理大会、运营大会20+场，掩盖北上广深杭成都等15个城市，在职业有较高的影响力和闻名度。渠道聚集了很多BAT美团京东滴滴360小米网易等闻名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一同生长。